Elemente des Projektmanagements von Mercapo:

 

Integrationsmanagement

Hier koordiniert Mercapo die Integration des Projekts. Wir stellen sicher, dass alle Beteiligten (Berater, SW-Hersteller, Agenturen, Dienstleister,….) entsprechend ihrer Art der Beteiligung einbezogen werden und die Projektstandards eingehalten werden.

 

Inhalts- und Umfangsmanagement

Mercapo sorgt dafür, dass die gesetzten Projektziele erreicht werden. Bei Abweichungen in Bezug auf die ursprünglichen Ziele ist es die Aufgabe von Mercapo, die notwendige Abweichungen, die im Projektverlauf deutlich werden, in das Projekt einzusteuern und bei Bedarf entsprechende   Neuplanungen zu veranlassen.


 

Terminmanagement

Die Einhaltung des Zeitrahmens ist die oberste Prämisse von Mercapo. Der gemeinsam mit allen Beteiligten erstellte Projektplan dient als wichtiges Kommunikationsmedium.

 

Kostenmanagement

Mercapo erfasst den Kostenverlauf (Projektkostenrechnung) und leitet gegebenenfalls Gegenmaßnahmen ein.


 

Qualitätsmanagement

Projektspezifisches Qualitätsmanagement umfasst bei Mercapo die Standardisierung von Projekt-Prozessen, Dokumentation der Arbeiten und Ergebnisse, sowie ein geeignetes Maßnahmenmanagement.

 

Personalmanagement

Mercapo erarbeitet mit Ihnen die effiziente Zuordnung der Ressourcen nach Fähigkeiten und verfügbaren Kapazitäten.


 

Kommunikationsmanagement

Das ist ein wichtiger Teil der Projektarbeit von Mercapo und schließt alle Beteiligten und Betroffenen inkl. Change Management ein.

 

Beschaffungsmanagement

Das bedeutet Integration und Zusammenarbeit mit Partnern und Lieferanten.